万众集团「展翼计划」| 中层变革，如何从“中间”走向“中坚”？

面对行业重新洗牌的深刻变革，中层管理者成为组织能力赛道上至为关键的“分水岭”。作为破局求胜“中流砥柱”的企业执行层，该如何展示出他们的“中坚力量”？ 

万众集团始终坚持“人才内生型”培养战略，为员工打造持续精进的高阶成长平台。近日，陕西万众「展翼计划」圆满落幕，我们一起回顾他们是如何培养中层管理者，构建企业核心人才梯队，将“中艰力量”转化为“中坚力量”。

一

「展翼计划」是百锐学堂针对万众集团中层经理人打造的企业内训项目。旨在不断强化中层管理人员的专业能力、完善人才梯队建设，巩固管理层的中坚力量。

项目围绕“中层能力多维度提升”一个中心，“系统知识导入、案例萃取任务”两个任务，通过“人才入池、系统培养、人才出池”三个步骤，使经营意识、业务管理能力、团队管理能力、协同能力四大能力得到根本改善。

本次项目为期3个月，5次线下集中培训。百锐人才顾问全程跟踪辅导，万众领导及时评估培训效果，项目输出20余篇案例、沙盘研讨成果、学员手册及课程心得反思、随堂考试成绩等。

【项目培养思路】

TALENT INVENTORY

通过前期内部系统选拔，公司甄选出各部门共30位高潜质的后备人才纳入到本次「展翼计划」培养班中，进行为期3个月的系统培养。

这次人才盘点不仅确定了培养对象，还对公司的人才队伍的各项能力进行了摸底，了解中层经理人的能力短板和长处。不仅有利于有针对性地制定培训计划，还有利于后期公司组织架构的调整和人才梯队的搭建。

KNOWLEDGE INTRODUCTION

在6月和7月的两次线下集中培训过程中，内部讲师结合百锐专业讲师对培训学员进行知识导入，完善学员的知识结构。内部讲师通过模拟项目运营模型，从公司经营和项目运营的角度，讲解项目管理的工具及手段。

百锐学堂组织发展与人力资源专家颜晴老师从角色认知、计划管理、员工赋能、跨部门沟通与激励五个方面解析管理者的领导力转型方向，结合案例深入浅出地讲解，让学员更加快速地提升管理效能，促进领导力转型。

【管理者的新五项修炼】

百锐学堂项目管理专家王勇老师从房地产企业的管理目标和核心竞争力入手，系统解析了房地产项目全流程管理的关键节点，包括启动管理、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等五个方面，对每个关键节点都提出了管理要点和管理策略。并且根据多年深耕房地产领域的经验，对房地产行业的发展趋势做了研判。

PRACTICAL EXERCISE

在线下集训的过程中，还有企业经营沙盘模拟和案例萃取两次实战任务，目的是让学员讲练结合，从实战中检验知识，内化智慧，从而长成自身的能力肌肉。

企业经营沙盘，模拟一个房地产企业的经营运营过程。在沙盘模拟的过程中，百锐学堂沙盘模拟专家杜博文老师讲授房地产企业经营、运营的关键知识点，并引导学员总结、反思、分享，能够有效使学员建立企业战略经营意识，运营管理思维和统筹协同能力。

课程伊始，提前下发案例萃取任务，学员进行资料收集、自我回顾及案例的撰写。再由百锐学堂人才顾问李威风老师带领学员们进行线下集中的案例萃取工作坊。首先由李老师进行案例萃取导入，接着小组内进行分享与评比，各选出一篇案例进行分享，李老师现场点评；后续学员继续修改完善案例报告，各组评选出最优的一篇进行专家反馈，最终提交终稿并现场汇报。

【案例萃取流程】

LESSONS LEARNED

项目输出以个人为单位的案例萃取成果、沙盘研讨成果、学员手册及课程心得反思、随堂考试成绩、案例辅导点评等。对于优秀的案例萃取成果，汇总形成成果集，沿用至后续培养体系中，便于学员进行复制、学习。对于部分优秀措施进行内部深化实践。

【部分成果展示】

万众人力资源部门、内部领导与百锐学堂人才顾问对培训成果进行综合评估和出池人才分档。培训后评估以柯氏四级评估模型为底盘，结合学员的课程任务落实情况、531计划落实情况和客观业绩变化情况等方面，从满意度、掌握度、应用度、改善度四个角度评价项目的整体效果。将受训学员分为可直接提拔任用、可作为后备梯队和暂不在储水池内三档学员。

一

回望两个月的学习过程，这不仅是对未来的探索，更是对过往的反思。整个培训过程培养形式多样，内外结合、线上线下结合、讲练结合，学员参与积极性高。不仅夯实了理论基础，也打磨了实操技能，在成长的过程中不断精进，以更好的姿态迎接未来。