项目内容

01

任职资格体系搭建

在企业人力资源管理工作中，需要有标准体系来规范员工的培养与选拔，建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。任职资格并不是对任职要求的简单描述，也不是一个职称管理，而是对能力的管理。

02

胜任力敏捷建模

胜任力模型是建设内部管理人才标准的有效工具。

03

人才盘点

人才盘点——指对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及差距。

04

内训师培养

基于百锐研究院18年课程及讲师开发经验，提炼为“内训师六步法”，以工作坊的方式，帮助学员快速产出高质量课程，从「业务专家」转身为「金牌讲师」。

05

最佳实践案例萃取

从成功或失败的人与事中提炼出可复制的行为模式，输出易于学习、便于使用的经验成果，通过不断传播复制，达到组织经验普及和绩效提升的目的。

06

复盘

复盘是公认的、有助于高效积累业务实操经验并形成行之有效的企业组织能力的方法。

客户见证

百锐学堂已帮助众多优秀企业持续开展内部组织机制优化项目，以专业赢得信任，以实效收获认可。

了解服务详情