HR行动派 | 四城联动·智启人效

这个夏天，热力不抵学习激情。

百锐学堂「HR行动派」携AI提效、绩效管理、组织协同、劳动关系四大硬核课题，于成都、重庆、西安、上海四城同步引爆人力资源前沿思辨。300+标杆企业HR管理者齐聚，共探数字化时代下的人才效能破局之道！

倪健老师系统解析了DeepSeek工具链在人力资源管理中的深度应用。沙龙直击事务性工作耗时痛点，通过智能引擎实现招聘文案优化、制度文件合规审查的自动化处理，攻克薪酬个税计算等复杂场景，助力人才流失风险预判；多模态整合模块更覆盖内训课件开发全流程——从讯飞-智文生成课程大纲到剪映AI输出动态视频，构建企业知识沉淀的技术闭环。33个真实案例与17项实操练习，为从基础办公到业务创新的跨越提供可复制的技术路径。

在变革浪潮中，企业常陷于绩效评价偏差与目标失控的困局。重庆沙龙现场，田卉老师以企业HR高管的实战视角，带领70余位管理者穿透迷雾。

当九宫格矩阵清晰映射出人岗能力断层，GROW模型即刻化解目标过高的团队矛盾；针对国企重组中的文化震荡，阶段性缓冲指标与党建激励的创新融合，为留才难题开出长效药方。助力企业实现从目标传导至结果应用的全链路闭环管理。

劳动争议的硝烟中，末位调整与不胜任工作的法律边界模糊如雷区。金丹老师以2000+劳动争议案件经验，深度剖析绩效淘汰中的法律风险边界，将仲裁庭的实战经验凝练为企业风控盾牌。

厘清“末位调整≠不胜任”的核心法律概念；15维度能力雷达图将PIP计划转化为精准的能力发展契约，同步输出绩效面谈“事实-法律底线-共赢方案”三段式话术框架。分享从绩效计划制定、考核跟踪到不胜任调岗的全流程合规要点，为企业构建劳动争议防控体系提供可操作的法律与管理双重视角。

跨部门资源争夺与技术迭代的压力，如同齿轮间的砂砾磨损组织效能。西安会场双讲师亮剑破局。

田卉老师直面跨部门协作痼疾，通过LAC对话四步法（建立亲和→成果导向→资源挖掘→行动计划），重构跨部门协作逻辑，以协同绩效指标推动战略对齐；有效破解资源争夺与考核冲突，推动战略目标在部门间无缝传导。

李威风老师深耕内训师培养体系，为企业锻造知识转化核心力量：运用课件三角布局法一页穿透业务流程断点；从“清晰给结论”到“前沿知识解读”的四大表达准则，解决内训课件常见痛点；分享授课开场五步法与收尾四步法，提升课堂节奏掌控力；输出内训师成长三阶模型，为核心人才持续赋能提供可复制路径。

「HR行动派」是专门为HR伙伴们打造的职场充电场域：解锁高质量学习体验，链接高能量同行伙伴，打破职业社交圈，共同探索热爱，一同感受向上的生命力。

欢迎更多的HR伙伴能够来到HR行动派中，以个人的成长与突破，引领组织变革与创新。