对标一流 | 解码华润管理之道，打造发展新引擎

加快建设世界一流企业，是新时代国有企业肩负的重大责任。对标先进提升管理，是建设世界一流企业的重要手段和途径，也是立足发展新阶段，推动企业高质量发展的破题之举。

对标提升行动开展以来，国资委从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，深入挖掘管理能力突出、特点鲜明和影响力较强的企业典型，涌现出一批既传承国企优良传统又符合新时代要求的新标杆，而华润集团就是其中之一。

通过发挥标杆企业的示范带动作用，可以有效引领国有企业在对标世界一流管理提升行动中将改革做深、将效果做实。

华润前身是于1938年在香港成立的“联和行“，距今已有84年历史。自经过三次转型、两次“再造华润”后，围绕民生领域在多个主营行业建立了领导者地位，规模实力、资本运作能力、市场化经营能力、抗风险能力、产业竞争力、影响力等进步显著，实现了跨越式发展。

华润集团遵循国资委对标世界一流管理提升工作部署，全面梳理价值链、深化标杆管理、精益改善，全力打造具有华润特色的卓越运营管理体系，在战略管理、领导力发展、人才培养、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

2021年，华润集团在国有重点企业管理标杆创建行动中入选“三个标杆”名单 （标杆企业、标杆项目、标杆模式），且入选标杆数量稳居前列。

作为大型集团化的中央企业，华润在管控模式上有着值得学习的做法。通过深度学习华润的管控模式，对众多开展对标世界一流管理提升的其他国有企业能带来一定启发。

华润集团将多元化的业务与资产划分为不同的战略业务单元，并将各单元作为利润中心进行管理。华润集团构建了6S管理体系，并引入平衡积分卡（BSC）强化战略管控。6S分别指的是战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称。

战略规划体系构建利润中心战略目标；商业计划体系用预算管理落实战略；管理报告体系、内部审计体系监控战略实施是否有效；经理人考评体系和业务评价体系通过考核、评价战略实施结果执行激励措施。以6S系统运行推进利润中心的战略构建、战略落实、战略监控和考核执行，由此形成一个完整的管理闭环。

华润5C价值型财务管理体系，是一种创新的财务管理模式，以公司价值是未来现金流的贴现为理论基础，以价值创造为核心，以资本、资金、资产管理为主线，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等5个价值创造关键要素的一整套系统性的管理方法和工具。

“十三五”期间，5C价值型财务管理体系得到了持续的应用、发展和完善，价值管理的理念深入贯彻到华润集团财务管理的各个环节，成为促进高质量发展的重要管理工具。

华润3C组织管理模式，是基于华润集团特有的人力资源管理框架，在组织管控、领导力发展、无边界管理等方面的创新实践，通过优化组织架构、明确功能定位、强化核心职能，提升了组织活力和效率，为企业持续发展提供有力支撑。

近年来，通过系统完善组织管控模式，华润集团进一步激发了组织活力、深化了国企改革、升级了管控体系、完善了公司治理，为重塑华润战略提供了有力的组织支持。

2023年国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动，整个过程体现了国有企业把对标作为出发点和立足点，从“管理提升”到“价值创造”的转变。实现价值创造的基石是完善价值创造体系、提升价值创造能力。

为了帮助国有企业更好地激发组织潜力，实现高质量发展。百锐学堂特别推出「对标一流 | 华润对标系列课程」。

通过对标学习华润，可以更好地理解一个企业如何在不同的历史时期通过转型、创新和优化管理来实现持续发展，提升管理效率。

期待更多优秀的国企可以通过学习标杆企业先进经验，摸索出适应企业自身发展阶段的组织架构、管控模式，补齐管理短板，增强整体竞争力，在对标世界一流行动中有所突破。

获取详细产品资料