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对标一流 | 解码华润管理之道,打造发展新引擎

2024-07-19 10:31
 

加快建设世界一流企业,是新时代国有企业肩负的重大责任。对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和途径,也是立足发展新阶段,推动企业高质量发展的破题之举。

 

对标提升行动开展以来,国资委从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面,深入挖掘管理能力突出、特点鲜明和影响力较强的企业典型,涌现出一批既传承国企优良传统又符合新时代要求的新标杆,而华润集团就是其中之一。

 

通过发挥标杆企业的示范带动作用,可以有效引领国有企业在对标世界一流管理提升行动中将改革做深、将效果做实。

 

 

为什么学华润?

 

 

华润前身是于1938年在香港成立的“联和行“,距今已有84年历史。自经过三次转型、两次“再造华润”后,围绕民生领域在多个主营行业建立了领导者地位,规模实力、资本运作能力、市场化经营能力、抗风险能力、产业竞争力、影响力等进步显著,实现了跨越式发展。

 

华润集团遵循国资委对标世界一流管理提升工作部署,全面梳理价值链、深化标杆管理、精益改善,全力打造具有华润特色的卓越运营管理体系,在战略管理、领导力发展、人才培养、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

 

2021年,华润集团在国有重点企业管理标杆创建行动中入选“三个标杆”名单 (标杆企业、标杆项目、标杆模式),且入选标杆数量稳居前列。

 

作为大型集团化的中央企业,华润在管控模式上有着值得学习的做法。通过深度学习华润的管控模式,对众多开展对标世界一流管理提升的其他国有企业能带来一定启发。

 

 

对标华润学什么?

 

 

6S战略管理体系

 

 

华润集团将多元化的业务与资产划分为不同的战略业务单元,并将各单元作为利润中心进行管理。华润集团构建了6S管理体系,并引入平衡积分卡(BSC)强化战略管控。6S分别指的是战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称。

 

战略规划体系构建利润中心战略目标;商业计划体系用预算管理落实战略;管理报告体系、内部审计体系监控战略实施是否有效;经理人考评体系和业务评价体系通过考核、评价战略实施结果执行激励措施。以6S系统运行推进利润中心的战略构建、战略落实、战略监控和考核执行,由此形成一个完整的管理闭环。

 

5C价值管理体系

 

 

华润5C价值型财务管理体系,是一种创新的财务管理模式,以公司价值是未来现金流的贴现为理论基础,以价值创造为核心,以资本、资金、资产管理为主线,围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等5个价值创造关键要素的一整套系统性的管理方法和工具。

 

“十三五”期间,5C价值型财务管理体系得到了持续的应用、发展和完善,价值管理的理念深入贯彻到华润集团财务管理的各个环节,成为促进高质量发展的重要管理工具。

 

3C组织管理体系

华润3C组织管理模式,是基于华润集团特有的人力资源管理框架,在组织管控、领导力发展、无边界管理等方面的创新实践,通过优化组织架构、明确功能定位、强化核心职能,提升了组织活力和效率,为企业持续发展提供有力支撑。

 

近年来,通过系统完善组织管控模式,华润集团进一步激发了组织活力、深化了国企改革、升级了管控体系、完善了公司治理,为重塑华润战略提供了有力的组织支持。

 

 

学标杆,打造发展新引擎

 

 

2023年国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动,整个过程体现了国有企业把对标作为出发点和立足点,从“管理提升”到“价值创造”的转变。实现价值创造的基石是完善价值创造体系、提升价值创造能力。

 

为了帮助国有企业更好地激发组织潜力,实现高质量发展。百锐学堂特别推出「对标一流 | 华润对标系列课程

 

通过对标学习华润,可以更好地理解一个企业如何在不同的历史时期通过转型、创新和优化管理来实现持续发展,提升管理效率。

 

学习收益

 

促进创新与转型

通过对标学习华润,可以更好地理解一个企业如何在不同的历史时期通过转型、创新和优化管理来实现持续发展,提升管理效率,尤其是在新兴产业和科技含量高的领域。

 

优化经营价值链

通过深入梳理全价值链的关键指标和管理要素,识别并解决运营管理中的堵点问题,将精益改善项目从点状推进转变为链状管理流程。

 

建立高效管理机制

助力企业建立更科学有序的管理模式,有力促进总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。

 

核心课程

《6S战略管理》 

课时:2天

学员对象:公司管理层、中高级管理人员、战略与运营管理人员

 
 

《5C价值管理》

课时:2天

学员对象:公司管理层、中高级管理人员、财务中高层管理人员

 
 

《3C组织管理》

课时:2天

学员对象:公司管理层、中高级管理人员、人力资源管理人员

 

课程特色

体系化导入,形成统一管理语言

模块化授课,练习与实践结合

行动学习,解决实际管理中的挑战

 

期待更多优秀的国企可以通过学习标杆企业先进经验,摸索出适应企业自身发展阶段的组织架构、管控模式,补齐管理短板,增强整体竞争力,在对标世界一流行动中有所突破。

 

 

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