中铁建华中「点将计划」直面业务难题见实效

2023年7月7-8日中铁房地产集团华中有限公司举办「点将计划」操盘手训练营（二期）第二次集训，本次集训以华中区域实际项目为基础，对标内部标杆项目，聚焦于项目销售体系5+2实景展示区的呈现，以行动学习形式探讨新拿项目170天内完成实景展示区开放的核心任务的落地路径。

本次集训邀请到百锐学堂设计专家居老师及工程管理专家吴老师共同参与担任内容专家，由百锐学堂人才发展顾问郑老师担任流程专家，分别从实景展示示范区的营造与项目进度管理两个维度，群策群力系统拆解业务难题。

培训开始前一周，吴老师实地考察了QYYF及JY两个对标项目的示范区、实体景观、单元大堂、外立面与实体样板间等部分，并与项目负责人做了深入交流。居老师在案场人员带领下实地参访了XPGY和XPTY两个项目，并对华中公司项目情况进行了梳理。通过项目的走访调研，为接下来两天工作坊的定制化设计开展提供了空间和基础。

第一天主要围绕《5+2实景展示示范区营造》开展主题工作坊。居老师通过讲授示范区的营造步骤及标准体系，及典型实操案例的分享，为后续的研讨导入系统化知识，并针对实际项目中的典型问题进行梳理答疑。晚上在百锐学堂人才发展顾问郑老师的带领下，各小组针对示范区选址、范围以及样板房等问题进行结构化研讨，居老师作为外部专家进行辅导，最终集思广益产出各组的工作坊成果，并作了汇报展示及评估打分。在工作坊期间，各小组学员表现出了极高的热情，第一天的汇报交流一直持续到了晚上11点。

第二天上午，吴老师以华中公司xx项目为例，导入了影响展示区快速亮相的核心因素、“5+2实体展示区”工程前介的具体建议、项目前置保障措施，最后针对“5+2实体展示区”各模块路径进行推演。

下午在吴老师的带领下，辅导各学习小组针对西安实际项目进行实战模拟，通过两个半小时的激烈研讨，在吴老师的专业辅导之下，产出了《华中公司xx项目的资源计划梳理》和《xx项目“5+2实景展示区”170天亮相的作战地图》。各小组针对各自成果进行上台汇报，并接受评委小组的提问进行答辩，最终的研讨成果对华中公司的xx项目170天完成“5+2实景展示区”的核心任务起到了巨大的帮助。

本次华中公司「点将计划」操盘手训练营（二期）第二模块的集训以实际项目的挑战性任务为课题，通过高度定制化的工作坊，沿着业务难题拆解破局的主线，充分调动学员智慧群策群力，最终用2天时间产出了《xx项目5+2实景展示区呈现策划》《5+2实景展示区专项工作计划》以及《5+2实景展示区快速亮相作战地图》等一批具有落地实践价值的学习成果。

「点将计划」在培养人才业务实战能力的同时，为项目难题探索了新的解法，并在项目过程中通过测评、工作坊汇报等评估手段进行高潜人才的识别，为华中公司人才储备进行助力。

文章素材来源：中铁房地产集团华中有限公司

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