中房集团 | 巧用行动学习 探寻商业运营管理新解法
中房集团商业运营管理高级研修班
11月，中房集团商业运营管理高级研修班圆满举办。商业管理板块是当前中房集团转型的突破口，对中房集团战略发展具有重要意义。中房集团党委主动谋求转型发展，首次举办商业运营管理专项培训，旨在进一步统一思想认识，通过借助外脑、拓展思维、开阔眼界，将所学所思所悟与公司业务实践结合，将先进经验做法运用到日常经营管理，加快培养商业管理人才、提升商业管理水平。
明确战略焦点 · 界定业务难题
本次研修班历时三天两晚，为了切实提高学员的商管水平与解决问题的能力，培训内容聚焦商业管理的难点、痛点，在培训形式上也开拓创新，除了专家授课、实地参观等多元的学习方式外，还利用两个晚上的时间开展业务难题研讨工作坊，由百锐研究院执行副院长薛希鹏老师带领学员开展业务难题研讨。
业务难题研讨工作坊将学员组建为业务难题解决的攻关小组，围绕公司现阶段发展要求及实际存在的难题，在对领导进行调研的基础上，选定了三个研讨方向：“中房集团商业运营板块3-5年发展战略”、“存量市场下，商业运营的创新和突破”、“如何快速建立商业资产管理运营体系”。在课程现场，基于现状描述和价值收益，薛老师带领学员完成了业务难题的界定。
脑力激荡 · 群策群力
通过“训战结合”的方式，小组成员直面实际问题，打破固有思维，在《业务难题解决方案》模版的基础上，围绕选题方向，运用多种工具方法团队共创，为组织跨越式发展寻找新解法。并进行复盘及反馈，最终实现在解决问题的过程中实现能力的提升。
为了能产出高质量的研讨成果，在研讨的过程中，学员们展现出了极高的专注度与投入度，自发研讨到了晚上11点半。学员们也在研讨过程中，真正体验了“以学员为中心”的学习方式，收获了知识、锻炼了思维，同时也进一步促进了不同公司、不同专业之间的相互交流、共同提高，真正将问题解决策略落地到实际业务场景中。
工作坊花絮
检验研讨成果 · 制定行动计划
六组学员分别以“如何快速建立商业资产管理运营体系”“XX项目招商运营的创新与突破”“XX项目如何实现创新与突破”“XX商业底商运营盘活思路创新”“强化商管能力激活商业存量快速建立商管体系”“XX项目商业运营创新与突破思考”为题，进行成果汇报答辩，评委们给予了中肯的评价，提出了进一步修改的建议，为后续行动计划的落地指明了方向。
小组研讨成果
本次培训以战略目标为中心，以业务难题为落脚点，以群策群力的方式使学员更有参与感、代入感，有效提升了培训的针对性与实用性，为公司下一步提质商业板块运营、实现资产有效盘活，助力“三年行动方案”目标如期实现提供了人才保障。期待学员们能以迎难而上的勇气和担当，带领团队做出实绩，为实现中房集团转型升级高质量发展贡献智慧和力量。
文章素材来源：中房集团人力资源部
