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中房集团 | 巧用行动学习 探寻商业运营管理新解法

2024-02-27 10:46

中房集团商业运营管理高级研修班

 

 

11月,中房集团商业运营管理高级研修班圆满举办。商业管理板块是当前中房集团转型的突破口,对中房集团战略发展具有重要意义。中房集团党委主动谋求转型发展,首次举办商业运营管理专项培训,旨在进一步统一思想认识,通过借助外脑、拓展思维、开阔眼界,将所学所思所悟与公司业务实践结合,将先进经验做法运用到日常经营管理,加快培养商业管理人才、提升商业管理水平。

 

 

 

 

 

 

 
 
 

明确战略焦点 · 界定务难题

 

本次研修班历时三天两晚,为了切实提高学员的商管水平与解决问题的能力,培训内容聚焦商业管理的难点、痛点,在培训形式上也开拓创新,除了专家授课、实地参观等多元的学习方式外,还利用两个晚上的时间开展业务难题研讨工作坊,由百锐研究院执行副院长薛希鹏老师带领学员开展业务难题研讨。

 

业务难题研讨工作坊将学员组建为业务难题解决的攻关小组,围绕公司现阶段发展要求及实际存在的难题,在对领导进行调研的基础上,选定了三个研讨方向:“中房集团商业运营板块3-5年发展战略”、“存量市场下,商业运营的创新和突破”、“如何快速建立商业资产管理运营体系”。在课程现场,基于现状描述和价值收益,薛老师带领学员完成了业务难题的界定。

 

 

 

 

脑力激荡 · 群策群力

 

 

通过“训战结合”的方式,小组成员直面实际问题,打破固有思维,在《业务难题解决方案》模版的基础上,围绕选题方向,运用多种工具方法团队共创,为组织跨越式发展寻找新解法。并进行复盘及反馈,最终实现在解决问题的过程中实现能力的提升。

 

为了能产出高质量的研讨成果,在研讨的过程中,学员们展现出了极高的专注度与投入度,自发研讨到了晚上11点半。学员们也在研讨过程中,真正体验了“以学员为中心”的学习方式,收获了知识、锻炼了思维,同时也进一步促进了不同公司、不同专业之间的相互交流、共同提高,真正将问题解决策略落地到实际业务场景中。

 

 

工作坊花絮

 

 

 

 

 

检验研讨成果 · 制定行动计划

 

 

六组学员分别以“如何快速建立商业资产管理运营体系”“XX项目招商运营的创新与突破”“XX项目如何实现创新与突破”“XX商业底商运营盘活思路创新”“强化商管能力激活商业存量快速建立商管体系”“XX项目商业运营创新与突破思考”为题,进行成果汇报答辩,评委们给予了中肯的评价,提出了进一步修改的建议,为后续行动计划的落地指明了方向。

 

 

小组研讨成果

 

 

 

本次培训以战略目标为中心,以业务难题为落脚点,以群策群力的方式使学员更有参与感、代入感,有效提升了培训的针对性与实用性,为公司下一步提质商业板块运营、实现资产有效盘活,助力“三年行动方案”目标如期实现提供了人才保障。期待学员们能以迎难而上的勇气和担当,带领团队做出实绩,为实现中房集团转型升级高质量发展贡献智慧和力量。

 

 

 

文章素材来源:中房集团人力资源部