长虹·美菱中国区 | 7招让职场萌新摆脱“学生气”

新员工是公司新鲜血液，也是公司的未来。作为打造后备梯队人才队伍重要的一环，新员工的培训至关重要，得到良好的入职培训的员工3年后的留存率提高69%。

然而，新员工培训开展过程中，始终面临着诸多难题，制约员工从企业的人力成本转变为企业人力资本的速度。

新员工培训如何才能有效？

一

为实现新员工自我认知意识的转变，加快适应速度，实现高效工作，赢在职场。长虹·美菱中国区开展了主题为「虹蓝刀锋」的2022届新员工培训训练营。特邀百锐学堂企业效能提升培训讲师何峰老师，带领长虹·美菱中国区75位新员工，聚焦新员工的七项修炼，从规划职业生涯、明确角色定位、改善工作效率等维度进行全方位学习。

在对新员工提供实际培训之前，何峰老师与长虹·美菱中国区人力资源部门进行培训需求沟通，根据新员工的特点，定制化开发设计相应的课程。将培训内容重点聚焦在职业生涯规划、角色认知定位、职业精神与团队精神培养等三大方面，并细化为具体的七项修炼内容。

【新员工入职7项训练】

▍修炼一 | 职业生涯规划

何峰老师以一道“趣问趣答”问题拉开训练营的序幕，指出无论是企业，还是个人都需要经营，为自身发展制定战略规划。通过每人写三个词来展望一下自己在公司的未来发展，帮助学员从思想上迈出从校园人到企业人转变的第一步。

▍修炼二 | 明确工作角色

何老师从“新员工快速融入组织五步曲”展开，结合OPPO和字节跳动公司案例，将知识点与案例相结合。重点分享了过渡过程曲线，帮助学员们从认知层面明晰工作角色和工作意义。

▍修炼三 | 明确工作观念

以阿里前台到集团副总裁的童文红为例，学员探讨演练了职业发展的十个阶段。让学员了解每个阶段遇到的困难都是正常且必要的，是实现自身成长的垫脚石。

▍修炼四 | 建立职业信念

通过ABC理论结合小实验，调整学员对事情的看法，打破固有认知，修正限制性信念，让学员建立积极乐观的职业信念。

▍修炼五 | 把握工作关系

各小组学员通过角色扮演、小组讨论、跨组交流，探讨“如何成为一名合格的下属，以及如何支持与配合上级的工作”，进一步调整了如何做到敬业的策略思路，帮助学员把握好与工作的关系。

▍修炼六 | 高效团队沟通

何老师以沟通双向原理为基石，从编码角度、解码角度解析沟通双向原理五要素，并针对沟通中的传送者的障碍、接受者的障碍展开研讨，总结出职场沟通应用小技巧：

▍修炼七 | 高效团队合作

破解本位主义是打造高效团队合作的关键一环。何老师分享了优秀团队成长曲线，从组建期、磨合期、适应期、成长期、修正成果等多个阶段，与学员们一同探讨了修炼团队精神的四个策略。为了帮助学员将所学进一步转化为在工作中的生动实践，还利用了“西游记唐僧团队取经的案例”，让培训充分向业务价值转化。

一

经过2天全情投入的高强度学习，学员们找到了从校园人到企业人的角色转变路径，探索了未来职业规划及可落地策略建议。希望通过此次培训，学员能将培训所学与工作实践进行转化，持续精进，不断创造奇迹！为企业发展贡献青春力量。