国家电投广东公司（海外公司）「青力青为」中层后备管理者培养项目圆满开班
12月中下旬，国家电投广东公司（海外公司）「青力青为」后备干部培养项目（2023年第1期，总第2期）顺利开班，公司系统内共22名优秀青年员工参加培训。
该项目是按照国电投集团“2035 一流战略”对人才队伍的总体要求，在集团和公司干部选人用人体系中，以“公司人才培养体系”、“职业发展通道”为基础，发现管理、专业、技能人才而开展的后备干部人才队伍建设的重点培养项目，着力发展和提升员工能力，建设一流人才队伍从而推进公司战略目标高质量达成的人才培养重要项目之一。
本项目聚焦关键中层后备管理人才，旨在通过系统培养全面提升其岗位胜任力，进而有效提升组织效能。并在培养过程中实现两个具体要求：一是能直面企业业务真实挑战，通过集中培训等方式解决关键问题、跨越业务难题，同时沉淀组织经验资产。二是在项目过程中通过评估员工发展能力，识别高潜人才，助力组织人才储备。
基于企业人才培养的需求，百锐人才顾问团队根据百锐关键岗位人才培养理念，以素质模型为基础、以挑战性任务为导向，突破传统培训的思维限制，从培养的路径、方式、过程等方面进行创新优化。
在第一阶段的集中培训中，聚焦“安全生产、质量管理、领导者自我管理、团队管理、任务管理”等五方面内容展开，课程从夯实安全生产基础，筑牢安全防线；工作中的高效沟通、问题与解决和如何对员工进行辅导与激励、授权与支持，直至如何进行工作成果的经验总结与呈现等能力模块，帮助学员学会运用多样化的管理工具和方法，快速提升发现问题、分析判断、协调解决、成果展现等综合岗位胜任能力。
在传统授课基础上，开展了多个研讨工作坊，群策群力激发团队智慧，将业务难题与学习课题深度融合，以实战的方式锻炼人才的管理能力，从而塑造韧性应变的活力组织。通过结构化的行动学习流程，学员们从梳理现有的现象到挖掘深层次原因，层层递进，逐步厘清问题的根本源头，找到问题的痛点、堵点，使得解决策略逐渐清晰，并输出了一系列富有成效的研讨成果。
* 研讨成果示例
根据721培养理念，在课后运用多样化的工具和方法，加强实践演练，使培养更具有落地性。学员们需结合所学，输出531学习应用计划，并形成学习应用复盘报告，最后基于学习应用计划落实情况开展汇报、答辩、评优。
「青力青为」中层后备管理者培养班第一阶段培训圆满结束，第二阶段培训将聚焦“群策群力”“任务规划与执行”“实战应用并分享”等方面继续赋能提升，进一步夯实公司后备人才培养，加快推动公司高质量发展注入新的活力。
文章素材来源：国家电投广东公司（海外公司）
