沙龙回顾 | 智驭未来·房地产AI战略转型圆桌会

近日，“智驭未来·房地产AI战略转型圆桌会”在京成功举行。来自十余家房企的近30位中高层管理，围绕“战略定锚、人机共生、场景增收”三大核心模块，展开了一场高密度、强实战的闭门研讨。

本次圆桌会直击房企在存量时代面临的核心命题：AI转型，到底怎么转？钱往哪投？组织怎么动？

三位实战派专家联袂呈现了一套从顶层设计到能力建设、再到垂直场景落地的完整行动体系。

任老师指出，行业即将进入“数据红利时代”，AI不是选择题，而是生存必答题。

围绕房企最关心的“往哪走”问题，任国刚提出三大战略赛道：行业领军型（定标准）、稳健跟随型（复制成熟模式）、专业赋能型（输出能力）。他警示了六大转型致命陷阱，并提出场景打造的三重逻辑：全生命周期覆盖、增量存量双轮驱动、价值共生。

最后他提出盈利模式从“三高”转向“三经”（经营资产、经营用户、经营数据），并给出顶层设计“铁三角原则”。

吴老师开门见山：最危险的转型悲剧不是员工不会用工具，而是老板放下决策去学提示词，中层观望不动，基层被动应付。

他现场展示了“4+1”能力模型：知识、数据、算法、算力，加上“人的能力”。并强调，房企要的不是员工会用豆包、Kimi，而是要把积累的城市地图、营销模型、客户画像转化为企业专属的知识库与决策流。“通用AI是豆包，企业AI是引擎。没有行业知识与企业数据喂养的AI，皆是缘木求鱼。”

吴老师还重点介绍了AI沙盘模拟这一全新培训形式——它不同于传统听课，而是让管理层在模拟创业的十个环节中，逐关通关，亲身体验人机协同的决策流程。

下半场后半段，AI节能实战专家贾老师带来了一场“硬核”分享，聚焦存量资产最直接的利润增长点——能耗。

其核心逻辑是：摒弃传统“人工经验+局部调节”模式，采用“优化模型+求解引擎”，实现全局寻优、秒级计算、24小时智能自治。更重要的是——不换设备、不改工艺、不影响正常运营。

他通过拆解购物中心和智慧社区场景的典型案例，用真实节能数据，展示了AI如何“抠”出利润。对于在场拥有大量存量资产（商业、写字楼、社区、园区）的房企而言，这些数字意味着AI不再是成本中心，而是实实在在的利润增长点。

在最后的环节，三位嘉宾与参会企业家展开了热烈互动。

“企业，AI转型第一步怎么走？”

“中小房企没有数据团队，怎么启动？”

“如何说服管理层拥抱AI，而不是害怕被替代？”

“AI节能的ROI周期大概多久？”

行业变革的窗口期已经打开。AI不会淘汰房地产企业，但会用AI、懂AI战略的房企，一定会淘汰固守旧模式的竞争者。

转型没有捷径，但有路径。愿每一位掌舵人，都能在迷雾中看清方向，在行动中赢得未来。

战略之后，是行动。

AI转型不仅需要顶层设计与场景落地，更需要人力资源这一关键职能的同步进化。