沙龙回顾 | 走进阿里悟空，看见AI时代HR的新坐标

6月26日，由百锐学堂、微光社、钉钉联合主办的“走进悟空——AI时代的组织与人才管理变革”沙龙，在阿里巴巴全球总部（西溪C区）圆满落幕。五十余位企业HR管理者与从业者在半天的深度交流中，共同探讨AI时代组织转型的底层逻辑与落地路径。

沙龙以一场沉浸式参访拉开序幕。在阿里总部接待人员的引导下，嘉宾们近距离观察科技与人文深度融合的现代企业范式，零距离触摸到了阿里从使命驱动的创业初心到拥抱变化的组织韧性。

参访结束后，阿里巴巴ATH悟空事业部AI组织变革解决方案架构师十田老师带来了一场高浓度的主题分享。她首先厘清了AI生产力的演进路径：AI正从对话式问答跃迁至Agent独立完成任务，以钉钉悟空为代表的企业级平台，已将AI从“提效工具”进化为真正的“组织生产力”。但她同时抛出一个关键提醒——技术引入初期，生产率反而可能短期下降，只有配套的人才体系、数据打通、流程重构等互补性投资到位，拐点才会出现。

十田老师逐一拆解了当前广为流传的认知误区：AI并未消灭岗位，而是重构了工作内容；中层不会被淘汰，但需升级为人机协同的管理者；Token消耗是成本而非成果，高效使用才是竞争力；超级个体无法自发涌现，需要制度设计与组织支撑；人才竞赛不等于组织能力提升，系统建设才是根本。

分享中最引发共鸣的部分，是HR角色的重新定义。十田老师特别提醒企业避免“裁员鬼故事”：盲目裁员可能裁掉AI时代真正需要的人才，正确做法是先明确AI无法完成的任务，再保留并强化这些岗位，否则将导致“业务塌方”——AI做不了的事，人却被裁了。

在实施层面，十田老师给出了清晰的行动指南：AI组织变革必须由CEO主导，明确核心竞争力锚点；文化需从“以人为本”转向“人机协同为本”；所有业务系统须支持AI调用，打破数据孤岛；未来产品不仅要服务人类客户，也要服务AI Agent。这一框架将战略、机制、系统与文化四位一体串联，为企业提供了可落地的转型路径。

半天的沙龙，信息密度远超预期。从参访阿里总部到了解悟空平台的战略布局，从澄清认知误区到重构HR角色，这场沙龙带给参会者的不仅是知识更新，更是思维框架的升级。

AI不会替代HR，但会用AI的HR将重塑整个组织的未来。