组织破局，AI重构 | 2025上海人力资源大课圆满落幕

葛明

旭辉控股执行董事、副总裁兼集团综管中心总经理

旭兴咨询创始人

葛老师的分享从“经营哲学”切入，指出企业的所有战略选择背后，都是一套关于“何所为、何所不为”的核心原则。在充满“脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解”的BANI时代，企业必须不断进行战略审视。

“战略不是预测未来，而是决定现在站在哪里。”葛老师通过旭辉的“同心圆业务战略”案例，展示了如何根据环境变化调整业务组合与定位。在战术层面，他详细拆解了业务重塑、第二战场开辟、核心能力打造、文化传承与组织变革的闭环逻辑。

葛老师展示了多个实战案例，包括“战略解码工作坊”“车位打法战训营”“危机领导力工作坊”等，为参会者提供了大量可复用的方法论。

季益祥

行动教练创始人

爱问AI创始人

季益祥老师在分享中，直指企业AI应用的普遍困境：“雷声大、雨点小”。核心场景应用不多、组织效能提升有限、没有革命性变化。

“AI是人的能力延伸，人是AI能力的放大器。”季老师强调企业AI应用落地，本质上是一个“一把手工程”，“企业的AI能力 = 人的能力 × AI的能力。”

那么，领导者应如何破局？“躬身入局”。这并非一句口号，而是三个具体的行动路径：学习AI技术基础、成为AI深度用户、推动AI组织建设。

“一个前所未有的，只靠想法就能赚钱的时代来了。”AI Agent（智能体） 将成为企业AI应用的主流形态，它是大模型与工作场景之间价值传递的桥梁，并将引领企业工作流的全面AI化。

李菲

绿城管理集团本体行政中心负责人

以绿城管理的实战经验为蓝本，李菲老师分享《人力如何助力组织在变局中持续发展》。回应了“HR在业务困局中能做什么”这一现实命题。

他指出，在当前“业务收缩、组织扁平、人才断层、氛围消沉”的背景下，HR必须完成五大角色重塑：从传统的“支持者”转变为“能力建筑师”“业务陪跑员”“人才指南针”“幸福拾光者”“变革催化剂”。

他强调，“HR不再仅仅是‘管理者’，更要成为‘价值创造者’。”只有深入业务、贴近人性、正视变革，人力才能成为组织破局的“关键变量”。

李天虹

汇川总裁助理、变革办主任

变革管理专家

李老师以《汇川企业治理与变革》收尾，拆解汇川 “持续进化” 的组织密码：

从 “内因（规模扩张带来的管理瓶颈）+ 外因（行业竞争加剧）” 出发，汇川以 “客户更满意、运营更高效” 为目标，制定 “三大目标 + 五项原则 + 七个反对” 的变革理念，通过 “七横八纵” 变革流程，推动19年变革的基线构建、20-21年的深化落地、22-23年的 “数字汇川” 攻坚。

从 IPD 研发变革、ISC 供应链变革，到 IHR 人力资源变革、数据治理变革，汇川的每一次变革都聚焦 “业务收益”—— 以 “一切业务数据化，一切数据业务化” 为导向，实现管理效率提升、客户体验优化，更形成可复用的 “百亿智慧”。

大课落幕，智慧沉淀。这不仅是一场知识盛宴，更是一次认知刷新与实战预演。来自不同行业的学员们分享了他们的收获：

本次大课的成功举办得到了多家合作伙伴的鼎力支持。感谢浙江省时尚产业联合会星际微光社的协办助力，让智慧的火花在跨界交流中迸发；感谢旭兴咨询、绿城管理学堂、汇川技术、爱问AI的深度参与，为与会者带来了真正"可带走、可落地"的实战经验与前沿洞察。

正是与各位优秀伙伴的携手同行，让我们共同打造了这场兼具理论高度与实践深度的人力资源盛会。我们坚信，在AI重构、周期交错的时代，唯有开放协作，方能破局前行。

作为专业的人才发展与组织进化咨询机构，百锐学堂也将继续深化在“组织进化与人才战略”领域的专业研究，推出系列深度课程、实战工作坊与高端论坛，助力中国企业构建面向未来十年的组织竞争力。