中铁建华中“掘金计划” | 用活优势资源，让骨干人才培养更落地

为了最大化地贴合解决业务实际问题的培养诉求，「掘金计划」项目初期，百锐研究院人才发展顾问团队协同华中公司人力部门，对参训学员开展了关于“个性+动力+能力”的全面测评，明确了学员的个人优势与能力短板，以及与岗位的匹配度。

为了进一步保障学习形式的多样化，学习成果能够真正落地转化，在学习开展前，以问题清单调研的方式，了解学员的学习诉求，以问题为导向，完成学习内容的设置与材料的准备。

《房地产企业经营沙盘》以4年为经营周期，每位学员扮演不同的管理角色，完成房地产核心关键环节的模拟经营。以先行后知、实证引导、竞争互补的实战演练让学员们深入市场战略前沿，获得管理和专业全维度的成长体验，提升行业运营的全局思维、准确应变的实践能力，实现知识与实践的完美闭环。

“标杆考察”结合“ORID复盘工作坊”的创新学习方式，将课堂搬到了真实的业务场景中，将学习的重点瞄准了业务难题。帮助学员从思维的局限中走出来，推动培训与业务的赋能共振、协同共生。

项目选取西安“绿城全运村”作为对标考察对象，通过项目样板间的参观，与项目负责人以及各专业条线负责人进行座谈交流会，借鉴优秀同行的经验。

考察后，学员们基于ORID的结构性框架，运用头脑风暴、欣赏式探询等方式梳理整合考察学习中碎片化知识。基于华中公司业务实际，聚焦具体的待提升点，系统拆解相关问题、分析根因，并进一步输出提升策略和实践计划。

为了能更好地助力组织挑战性目标的实现，链接项目操盘手，形成组织合力。学员也参与到了《5+2实景展示示范区营造工作坊》中，以行动学习形式探讨新拿项目170天内完成实景展示区开放的核心任务的落地路径。从实景展示示范区的营造与项目进度管理两个维度，群策群力系统拆解业务难题。

通过内部沙龙、读书会、线上学习等多元化的方式，传承组织内部的优秀经验，进一步营造了浓厚的学习氛围。

最佳实践萃取要求业务骨干以个人过往项目实践突破为依托，将个人经验系统化成为其他人可参考学习的标准化流程或者工具方法。一方面，助力学员从个人绩效贡献者到组织绩效贡献者的角色转身。同时也沉淀了宝贵的组织经验资产。

「掘金计划」成功输出了30份基于华中公司实际业务场景的案例，并基于此成果，历时5个多月精心打磨，进一步输出了涵盖房地产开发全链条业务的30门专业课程，囊括各专业岗位人员在具体工作中的实战经验。华中公司还面向全体员工开设线上学习平台——房地产管理案例萃取课堂。以知识沉淀指导实践，快速转化为业务动力，也进一步放大了「掘金计划」在组织效能提升方面的助推力。

文章素材来源：中铁房地产集团华中有限公司