每到年底，总少不了回顾和展望。

无论过去一年如何的精彩、平庸、暗淡或是惶恐，都已成为过往；

无论未来是如何的易变、不确定、复杂和模糊，我们都必须时刻做好准备。虽说计划往往赶不上变化，但我们可以把握的是面对变化的应变和掌控的能力。

房地产历年来都是风云变幻的行业，市场预期、宏观环境、调控政策等外部因素，都影响着房地产企业如何来确定自身的商业模式和经营战略：规模扩张、弯道超车、区域深耕、业态多元化、快周转、提效能、铸品质、降成本、促销售，无论什么样的模式，或是选择怎样的经营重点，永远不能缺的是对关键人才的能力建设。

因为，人才是公司的核心资产，才是竞争力。

过去一年，越来越多的企业和百锐建立了深度的项目合作，前后交付和实施了40余个系统化的关键人才培养项目。磕磕碰碰走过来，有遗憾、有欣喜。遗憾的是，很多方面还可以做得更好。欣喜的是，我们的合作伙伴和我们的专家团队，都用自己的职业感与专业度，以及宽容的态度，跟百锐一起努力，让这40多个项目都能够实现它的价值，让学员有所收获，也让百锐团队得到进步和成长。

一起回顾，这一年，我们一起经历的那些人才培养项目……

将才计划

最高决策如“帅”，高级经理人如“将”，百锐在人才培养理论研究上，拥有领先的理论架构和严谨的方法论支撑，协助企业培育非凡将才，激发人才创造力。

回顾2018，百锐学堂在全国各地开展了 26 期系列将才培养课程。