低毛利时代下的成本战略转型

研习导师

研习导师 卢卫东

研习时间: 2015年11月18日,周三

地点: 广州

 

 

>>>提升决策效率,降低决策成本,去掉无效成本,杜绝一切浪费!

研习收益


1.厘清成本控制思路与掌握成本管理评价指标
2.探讨成本战略转型方法
3.与品牌企业成本控制方法对比
4.介绍前沿优秀的成本控制方法

 

研习大纲


一、房地产行业成本管理核心理念剖析
二、房地产行业住宅成本战略转型
三、房地产企业成本管理评价核心指标
四、关键提升路径
五、设计阶段成本控制方法深化与关键指标控制

 

研习安排


时间:1天(专家讲解 + 学员互动)

 

研习导师


卢卫东   百锐研究院院长、国内知名房地产项目管理专家。
结构工程硕士,香港科技大学EMBA;先后担任中海地产、金地集团等知名房地产企业高管,培训了1000多家房地产企业。
专注于房地产项目与企业管理实战研究与开发,从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师,北京大学汇丰商学院房地产总裁班讲师,中国人民大学培训学院培训讲师,中山大学房地产总裁班外聘讲师,清华大学本部继续教育学院外聘讲师。
擅长房地产企业人才培养体系搭建、项目管理、成本管理、质量评估、项目运营管理、工程技术创新。
服务过的客户(示例):万科、中海、金地、招商、碧桂园、仁恒、中粮、保利、协信、金科、金茂、旭辉、中粮、星河地产、德信、万通等。

 

 

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