8个月培养30名项目经理,实战实效用事实证明

9个模块,15天课程,内部项目总研修班,五大关键岗位提升培训,共同的收获分享

第十模块合影7

2014年3月,某地产公司与百锐合作,开展内部项目总经理研修班,共9个模块,15天课程。8个月培养30名合格的项目经理,完善了该企业项目经理管理制,且收获颇丰。这个过程,这份共同的收获值得与大家分享,让我们一同回顾吧!

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1. 前期沟通:电话沟通、实地拜访、电话会议等多种沟通方式,公司高层面对面互动沟通。

2. 项目目的与需求的明确:便于我们尽早明确项目总经理素质模型,选配适合的课程。

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1.百锐研究院牵头与企业就培训落地转化方案进行沟通,根据学员所从事工作类别的不同情况,有针对性地给出了5种不同类别的转化方式。

2.百锐根据项目总培训人才素质模型,有针对性地提出了课程实施顺序,从而保证学员知识结构的完整性、系统性。

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学员对部分课程的评价

(一)沙盘课程:
1、对运营的全过程有了理性认识,对于业绩相关的专业环节有了更多关注;
2、课程相当实用,对施工成本受业态不同,推盘时间的不同,能很好的保护资金;
3、了解了财务对项目整体开发的重要性,现金流可能会让一个企业无路可走;
4、整课内容很好的演示了房地产开发流程,对个人提升非常重要。
(二)工程课程:
1、成本管理理念:“客户”“适配”大成本意识,认识总包“九大经营之道”知己知彼,百战不殆;
2、大量案例与自己实际工作相联系,对今后工程管理问题有很大作用,实战案例分析详实
(三)销售课程:
1、体验式情景营销4F模型,从体验主题(产品定位与客户定位是否正确),体验平台(主要从展示、售楼演说词),敏感度排序(价格、品牌、学区)触点等;
2、对营销从表观的感知,理解到营销实际工作是相当的详细的。业务人员的一言一行可能确定客户是否达成成交;
3、了解了体验式情景销售模型;
(四)成本课程:
1、对工程成本精细化控制有了较深入的了解,对今后的工作有启发意义;
2、考虑全面的系统的以成本角度进行全周期项目;
3、可研和投资阶段,定位和规划设计阶段,招投采购阶段对工程成本的主要因素分析;

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百锐根据学员阶段学习的情况,及时对原项目计划做调整,从而保证项目总体目标的达成。过程中采取了及时的沟通与项目变更措施,提升项目后半程课程的整体实施效果。

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百锐结业答辩是检验课程转化落地的重要方式,对答辩极其重视。通过对关键专业评审、关键会议效率提升等,有效实现组织学习转化。

当然,百锐也会不断总结经验,为企业实现更大价值、提供更好的服务而全力以赴。


百锐学员不会好高骛远,百锐人只知一步一个脚印才能踏实朝前走。

每一次沟通交流,每一个培训方案,每一次现场执行,每一篇后期反馈,百锐人不仅注入了大把时间精力,还奉献了一颗诚挚的心,只为提供更好的服务,让伙伴企业能够获得更大的价值。