工程全建设周期质量管理与常见质量失控节点控制

2016年12月10-11日

重庆

学员对象


房地产企业董事长、总裁、总经理、分公司总经理、项目总经理、投资/设计/策划/营销总等企业高管。成本部门总经理、分公司总经理、项目总经理、成本/合约/采购/工程/设计等技术骨干

课程纲要


第一天:房地产工程全建设周期质量管理(邓老师)

一、现代管理学概述
1、现代管理学内容简介
2、团队、管理体系的建立
3、乙方进场初步阶段的规范管理是关键
4、计划及监督的重要性
5、如何开会?

二、程管理内业系统介绍
1、为什么需要内业系统
2、工程管理内业系统应包含的资料
3、工作流程文件编写原则

三、工程进度计划中涉及的质量因素
1、区域划分及施工顺序
2、结构化的工作分解
3、装修及安装阶段施工一般性顺序

四、建筑工程裂缝成因分析及防治措施
1、混凝土结构裂缝分析及防治
2、轻质填充墙砌体裂缝分析与防治
3、抹灰层裂缝及空鼓分析与防治

五、防水工程质量失控点分析
1、卫生间、厨房及阳台防水
2、外墙防水
3、建筑屋面防水

六、铝合金工程质量失控点分析
1、深化设计
2、材料
3、主要渗漏隐患点分析
4、半成品包装
5、安装控制要点
6、成品保护

七、首层及室外工程案例
1、首层构建构造要点
2、某项目一、二期园林土质对比
3、回填注意事项

第二天:建筑常见关键工法、工法样板与三层会验(黄老师)

一、民用建筑常见关键工法应用
1、地面结构标高设计标准
2、墙体根部混凝土反坎设计标准
3、排水(排气)管设计标准
4、房屋变形缝设计标准
5、平屋面构造设计与关键工法
6、瓦屋面工程构造设计与关键工法
7、门窗防水构造设计与关键工法
8、地下室防水构造设计与关键工法
9、卫生间防水构造设计与关键工法
10、卫生间排水管道安装关键工法
11、GRC、EPS构建安装关键工法

二、工法样板及三层会验
1、工法样板及三层会验的定义
2、工法样板及三层会验的目的与意义
3、工法样板及三层会验的实施步骤
4、工法样板及三层会验实施方案的内容
5、工法样板及三层会验的实施计划


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客户经理:
王老师 座机/ 028-83360782  手机/ 157-5633-0730