房地产企业组织发展与人才规划

2016年12月10-11日

上海

学员对象


房地产企业董事长、总裁、副总、人力资源总监、人力资源部门经理、分公司总经理、项目总经理、总经理、高管、项目经理、后备人才。

课程纲要


上篇:房地产企业组织发展与人才规划 兰老师(第一天)

一 房地产企业转型
1 房地产全周期管理与HR价值定位
2 房地产组织体系
3 房地产企业转型的组织基础

二 房地产HR价值地位提升之道
1 从人力资源管理到人才管理
2 胜任力素质模型HR的价值创造
3 房地产企业培训规划
4 房地产项目总经理能力素质模型分析
5 房地产战略绩效管理体系设计
6 HR价值提升:建立战略地图
7 人才管理职业生涯发展通道
8 压力管理
9 HR价值地位提升之道

中篇:企业领导力的发展实践 马老师(第二天上午)

一 视频分享:变化的时代
二 变化时代组织发展的终极优势
三 人才发展的四大阶段和特点
四 领导力发展体系的建设
五 不同发展方法优劣势的分析
六 高潜人才项目的设计和实施
七 前沿发展主题分享和体验
1 优势领导力发展项目的介绍
2 管理者情感智能的发展项目介绍
3 组织、团队领导力文化和绩效测评的发展

下篇:企业高管领导力的提升 黄老师(第二天下午)

一 通过高管要经历的以下的关键工作,归纳总结高管能夠做出的最佳行为表现
1 摸索企业的商业模式
2 分析企业的竞争优、弱势
3 选择并澄清企业战略
4 明确核心战略目标
5 明确自己分管的部门所要创造的价值
6 与总裁一起共建高管团队
7 建设后备梯队

二 通过胜任以下的职责,成为能与高管对话的HR专家
1 分析相应的组织能力
2 制定相应的人力资源战略


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