设计阶段成本优化

2016年10月15-16日

北京

学员对象


房地产企业总裁、设计/策划/营销/成本/运营/工程副总、设计/策划/营销/成本/运营工程等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理及研发设计管理团队。

课程纲要


一、从房地产原点认知成本与实际成本管理的若干偏位

二、从房地产原点认知设计与实际设计管理的若干偏位

三、设计与成本的辩证关系
1、设计如何支持与制约成本管理
2、成本如何支持与制约设计管理
3、设计与成本如何实现协同统一

四、设计阶段成本管理的方法、方式与工具
1、设计决定80%工程成本的逻辑依据
2、反向工程——设计阶段成本管理的核心套路
3、如何解决“价”的合理性问题
3.1 客户分级体系与成本规划体系
3.2 不同市场环境下的“价”的合理性探讨
4、如何解决“量”的合理性问题
4.1 数字说话
4.2 数据挖掘
4.3 成本对标
5、“一步一案例”全面揭开项目设计阶段成本管理的奥秘

五、商业地产、产业地产设计阶段成本管理的“套路”
1、从“万达”看商业地产设计中的成本管理
2、从“普洛斯案例”看产业地产管理

六、BIM时代对设计阶段成本管理的思考
1、BIM是什么?
2、BIM会改变什么?BIM不能改变什么?
3、BIM阶段设计与成本的协同关系

七、精密定制服务+运营时代对设计与成本的思考
1、房地产的本质应该是精密定制,企业运营要求改变了其自身逻辑
2、“细”是精密定制服务的本质,“效率”是项目运营的要求,“细”+“效率”是时代对设计人员与成本人员的要求
3、“细”+“效率”的解决之道


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客户经理:

赵女士  座机/ 010-84834198-826  手机/ 134-6664-1515