房地产项目土地盈利测算与产品定位

2016年7月30-31日

青岛

学员对象


房地产企业董事长、总裁、总经理、分公司总经理、项目总经理、投资/设计/策划/营销总等企业高管。成本部门总经理、分公司总经理、项目总经理、成本/合约/采购/工程/设计等技术骨干

课程纲要


第一天 房地产项目产品定位 (周老师)

一、总则:房地产三大控制性决策项
1、产品决策
2、体验决策
3、营销决策

二、产品决策:走出产品选择的误区
1、房地产策划分类:
概念策划/产品策划/营销策划
1.1 概念策划
目的:获取土地资源
解决的问题:政府认同项目的城市价值;发展商有利可图
1.2 产品策划
目的:土地效益最大化
解决的问题:产品有功效优势;或有成本优势
1.3 营销策划
目的:鼓励客户尝试
解决的问题:客户对产品认知
1.4 以概念策划代替产品和营销策划案例
1.5 策划依据的颠覆

2、产品策划体系的建立
2.1 成本体系的建立
2.2 市场调查目的
2.3 形成利润最大化的产品组合

 

第二天 新项目成本测算 (成老师)

一、新项目成本测算
1、标杆企业全成本科目介绍
2、新项目成本测算的内容

二、影响成本的主要因素分析
1、地区因素
2、地段因素
3、地块条件
4、竞争对手
5、产品因素
6、市场因素
7、管理因素

三、成本测算的方法介绍
1、指标法
2、量价分析法

四、成本测算需要关注的重点
1、规划指标
2、项目定位
3、配置标准 建造标准 交付标准
4、市场价格
5、采购能力
6、管理能力
7、融资能力

五、成本测算工作分工与跨界协同
1、投资策划
2、开发策划

六、成本测算报告
1、投资可研报告
2、目标成本报告

 


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