智者思变——成本战略转型与关键环节突破

研习导师

研习导师 卢卫东 王骥

研习时间: 2015年9月16日 周三

地点: 西安


卢卫东 / 百锐研究院院长、国内知名房地产项目管理专家。

结构工程硕士,香港科技大学EMBA;先后担任中海地产、金地集团等知名房地产企业高管,培训了1000多家房地产企业。

专注于房地产项目与企业管理实战研究与开发,从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师,北京大学汇丰商学院房地产总裁班讲师,中国人民大学培训学院培训讲师,中山大学房地产总裁班外聘讲师,清华大学本部继续教育学院外聘讲师。

王 骥/ 百锐中国地产研究院研究员,地库设计成本优化实战专家。

20年大型设计院设计生涯,8年顶级房地产集团设计管理与研究工作,高级建筑设计专家,尤其擅长设计无效成本及设计质量的管控。

主要业绩:1)成本对标:研发编制成本对标指标,在全集团强制执行,并具体负责各一线公司项目的审核、评估、技术指导及开工审批。2)质量管控:研发编制集团《设计质量底线标准》、《地下室精细化设计指引》等标准,具体负责对一线项目的审查、评估及技术指导。3)技术培训:自07年就开始研发《地库设计与成本控制》系列课件,对一线公司及合作设计院进行培训30余次,部分课件在网上疯传,被大家神秘称作地库设计“秘籍”。4)设计优化:亲手审核各一线地库设计方案200多个,直接优化无效成本6亿多。

>>>提升决策效率,降低决策成本;突破关键环节,去掉无效成本!

市场风云变幻,房地产项目的利润空间越来越薄,企业的经营压力越来越大,项目成本控制的重要性骤然彰显。企业必须自上而下,从传统思维的算帐方法:售价=成本+利润,快速转向:利润=售价-成本。

本次研习会,百锐特别邀请卢卫东院长携手国内设计成本管理专家,首先从企业
成本转型,帮助企业高管了解行业内先进成本控制方法与思路。其次,重点从设计阶
从根本帮助企业高管了解设计无效成本的分布与重灾区,深度挖掘成本管理潜力。

研习大纲


一、低毛利时代下的成本战略转型(卢卫东老师)

1、探讨房地产项目成本的行业刚性底部
2、房地产行业成本管理核心理念剖析
3、互联网思维对项目成本冲击的案例剖析
4、企业战略采购实战转型
5、探讨低毛利时代下成本战略转型
6、低毛利时代成本执行过程核心环节任务优化探讨
7、房地产企业成本管理评价核心指标

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二、关键环节突破——产品设计无效成本控制与优化(王骥老师)
1、现状分析
1.1 目前设计无效成本的发生状况
1.2 真正的设计无效成本指什么?
1.3 设计无效成本发生的重灾区
2、产品设计无效成本的分布与发生
2.1 地上部分
2.2 地面部分
2.3 地库部分
3、重灾区地库设计无效成本重点管控办法
3.1 关键节点控制
3.2 强制指标控制
3.3 标准做法控制
3.4 控制技术提升及优势资源利用
4、重灾区地库设计关键控制技术

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研习安排


时间:1天(专家讲解 + 学员互动)

1、课程以研讨互动讨论为主,鼓励学员提出问题,分享自己的经验和观点;
2、与会学员需提交以下材料(电子版本)进行初步会诊;
① 项目总平面布置图
② 地库的平面图
③ 剖面设计图
备注:以上图纸提供建筑方案设计图即可,无需结构设计图;根据提交图纸时间先后顺序,专家将对1-2家所提交的图纸,现场给出优化方案,其他图纸将在课后及时给与反馈。

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研习对象


高管团队:总经理、项目总、分管成本、设计的总经理及其团队